7 razlogov, da se najboljši zaposleni odpravijo, tudi ko jim je všeč delo

Če želite postati najboljše podjetje, morate najprej osvojiti svoje najboljše zaposlene.

Izguba odličnega zaposlenega je grozna stvar. Za iskanje, vkrcavanje in usposabljanje nadomestnega podjetja je treba plačati. Obstaja negotovost, kako se bo nov zaposleni izkazal. Ostali zaposleni imajo težave, dokler se položaj ne more zapolniti.

Včasih je to trden razlog - oseba se je slabo ujemala z ekipo ali se je odselila iz osebnih razlogov ali pa se ji je ponudila prevelika priložnost, da bi se umaknil. V teh primerih se, tudi če gre za težaven prehod, počuti v bistvu prav.

Kaj pa ostalo?

Zadrževanje najboljših zaposlenih se začne z razumevanjem, zakaj ljudje odhajajo. Tukaj je sedem glavnih razlogov:

1. stagnacija

Ljudje nočejo misliti, da so zaprti v utor in bodo prišli na isto mesto in naredili isto stvar vsak dan v naslednjih 20 ali 40 letih. Ljudje želijo imeti občutek, da še vedno napredujejo in rastejo v svojem poklicnem življenju. Želijo si, da bi si nekaj prizadevali. Če za napredovanje ni karierne lestvice ali strukture, vedo, da jo bodo morali poiskati drugje. Medtem imajo veliko večjo verjetnost, da bodo dolgčas, nesrečni in zamerljivi - stvari, ki vplivajo na uspešnost in moralo celotne ekipe.

2. Prekomerno delo

Nekatera obdobja stresa in preobremenjenosti prihajajo z večino delovnih mest, vendar nič ne izžari velikih zaposlenih hitreje kot prekomerno delo. In pogosto so najboljši zaposleni - najbolj sposobni in predani, najbolj zaupanja vredni - najbolj preobremenjeni. Če se nenehno zavzemajo za vedno več, zlasti če ne priznavajo priznanja, kot so promocije in povišice, občutijo, da jih izkoriščajo. In kdo bi jih lahko krivil? Počutili bi se enako.

3. Nejasne vizije

Nič ni bolj frustrirajoče kot na delovnem mestu, ki je napolnjeno z vizijami in velikimi sanjami, toda teh prizadevanj ni mogoče prevesti v strateške cilje, zaradi katerih so dosegljivi. Brez te povezave je vse samo pogovor. Katera nadarjena oseba želi svoj čas in energijo porabiti za podporo nečemu nedefiniranemu? Ljudje radi vedo, da si prizadevajo ustvariti nekaj, ne samo vrtenja koles.

4. Dobiček nad ljudmi

Ko organizacija ocenjuje svojo spodnjo vrstico bolj kot ljudje, potem najboljši ljudje odidejo drugam, za seboj pa pustijo preveč povprečne ali apatične, da bi našli boljši položaj. Rezultat je kultura premajhne učinkovitosti, nizka morala in celo disciplinska vprašanja. Seveda so pomembne stvari, kot so dobiček, proizvodnja, prijetni deležniki in produktivnost - vendar je na koncu uspeh odvisen od ljudi, ki delajo.

5. Pomanjkanje priznanja

Tudi najbolj nesebični ljudje želijo biti priznani in nagrajeni za dobro opravljeno delo. To je del tega, kdo smo kot ljudje. Če ne prepoznate zaposlenih, jih ne samo motivirate, ampak tudi izpadete na najučinkovitejši način za povečanje odlične uspešnosti. Tudi če nimate proračuna za povišice ali bonuse, obstaja veliko poceni načinov za priznanje - in beseda za spoštovanje je brezplačna. Ljudem je vseeno, če se ne počutijo opaženo.

6. Pomanjkanje zaupanja

Vaši zaposleni so na voljo za gledanje vašega vedenja in ga primerjajo z vašimi obveznostmi. Če vas vidijo, da se neetično ukvarjate s prodajalci, lažete zainteresirane strani, varate stranke ali ne držite svoje besede, bodo odšli najboljši in najbolj načelni. Ostali, še huje, bodo ostali za sabo in sledili vašemu vodstvu.

7. Prekomerna hierarhija

Vsako delovno mesto potrebuje strukturo in vodstvo, toda togost organizacija od zgoraj navzdol pomeni nezadovoljne zaposlene. Če vaši najboljši izvajalci vedo, da bodo pričakovali, da bodo producirali, ne da bi prispevali svoje ideje, če niso pooblaščeni za sprejemanje odločitev, če se morajo nenehno odpovedati drugim na podlagi svojega naslova in ne njihovega strokovnega znanja, " ne morem biti vesel.

Navsezadnje veliko ljudi, ki zapustijo svoje delo, to stori zaradi šefa, ne zaradi dela ali organizacije. Vprašajte se, kaj lahko počnete, da bi odpeljali svoje najboljše ljudi in začnite izvajati potrebne spremembe, da jih boste ohranili.

Lolly Daskal je ustanovitelj podjetja Lead from Within, globalnega vodstva, izvršnega trenerja in podjetja za poslovno svetovanje. Z njo se lahko povežete na Twitterju, Linkedinu, Facebooku in Google+. Je avtorica knjige o najboljših prodajah: Vodstvena vrzel: Kaj se doseže med vami in vašo veličino.

Vrzel v vodstvu: kaj se doseže med vami in vašo veličino

Članek je bil prvotno objavljen na spletnem mestu inc.com